农资经销商与电商的真相：不复杂的利益共同体

图为：经销商与电商之间的对立很幸以来，很多人没有背诵经销商，经销商对电商是没好脸色的，甚至恶言相向，只不过是中国人不言明的性格导致的，有那么一点小心思没说破，他们不是赞成电商，而是赞成电商的销售与我无关…图为：经销商与电商之间的对立　　很幸以来，很多人没有背诵经销商，经销商对电商是没好脸色的，甚至恶言相向，只不过是中国人不言明的性格导致的，有那么一点小心思没说破，他们不是赞成电商，而是赞成电商的销售与我无关。有事实为证，电商仅次于罪行就是妨碍价格，听其言很多经销商经常拿价来说事，看其行，现在中国市场，无品不折扣，无品不广告宣传，你就能解读他们是多么言不由衷，口是心非。　　我仍然特别强调商业只不过没有那么简单，只不过就是利润的分配过程，企业常青，文化后面是制度，制度后面是利益，如果大家无法达成协议利益共同体，那么一切洗脑，抓耳，出色，即使想方设法千方百计，费尽千言万语，做到什么都是白搭。　　虽然，此时现在重新加入电商大军，你已是一名迟到者，可是只要战斗没有完结，你就没有告终，也并不意味你无所作为，如果你能苦干特巧干，后来居上只不过也难于，苦干前文已谈，巧干我们现在班车药方。

　　传统品牌做到电商，一个品牌一盘棋，一体化，共生共荣的网络营销思维，回头线下与线上融合道路，回头发动经销商重新加入公司的电商体系，打一场人海战术，让输掉陷于人民战争的汪洋大海之中，与广大经销商团结一致成一体，试看天下谁能敌，而且只要四步。　　第一步，创建立体的电商网络，品牌商正式成立网络营销中心，将整个网络营销展开统合，统一规划，构成分店+专卖店的立体电商网络，尽量多覆盖面积目标消费群体。　　第二步，整合营销传播。网络营销中心将品牌营销传播展开网络化改建，从品牌故事、传播传意、广告宣传方式等各方面展开统合，在网络上构成一个品牌，一个梦想，一个声音的格局，各分销商则按品牌营销计划展开多点传播，协同创新，构成合力，最后构成共计如雷，爆炸网络。

　　第三步，物流改建，对经销商库房展开改建—将以箱为单位的库房改回件，通过网络系由改建，将公司与各经销商后台与库房统合。　　第四步，订单处置，分店的订单，由订单所在地经销商供货，经销商专卖店异地订单，则对系统给分店，由分店转发给适当的经销商处置，誓约好异地订单的利润分配方式。　　虽然农资行业有自己的特殊性，但是，农资电商的运作模式，也基本上是大同小异，如果需要借此寻找合适自己的电商模式，必定会在这场电商大战中，占到得先机。

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